为改善工作环境，提高工作效率，节约成本以及培养员工的素养，我司决定将5月份定为5s+1管理月，在全司上下广泛掀起一场轰轰烈烈的5s+1管理活动。
为确保5s+1管理活动能取得成效，公司采取一系列措施：一是成立了活动领导小组；二是举办5s+1管理知识讲座；三是开展5s+1管理征文比赛；四是组织5s+1管理成果评比；五是制定出台5s+1管理检查奖罚制度，通过以上措施，有效推动5s+1管理活动顺利开展。
经过一周的开展5s+1管理活动，成效初显。目前全司上下员工积极响应，人人动手参与整理、整顿、清扫、清洁工作，试验室和办公室面貌比之前有明显改变，工作环境焕然一新。公司活动领导小组成员清醒认识到，以上所有取得的这一些成绩，只是完成万里长征的步，要求全体员工继续发扬成绩，克服不足，坚持将5s+1管理进行到底，确保5s+1管理真正取得成效，让全体员工共享5s+1管理成果
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